隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步，人們的精神生活品味逐漸提高，每年的熒屏上都有大量的電影電視呈現(xiàn)給觀眾。但是我國(guó)的影視制作行業(yè)正處于發(fā)展中，還沒(méi)有達(dá)到發(fā)到國(guó)家那樣發(fā)達(dá)，因此我國(guó)的電影業(yè)也要適應(yīng)當(dāng)今生活的要求。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化，貿(mào)易自由化，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，電影行業(yè)同樣也不例外。以好萊塢為例，其電影制作是以市場(chǎng)為準(zhǔn)則的工業(yè)化大批量生產(chǎn)，用最具說(shuō)服力的表現(xiàn)方式創(chuàng)造觀眾喜愛(ài)的故事。美國(guó)電影以驚人的速度占據(jù)了全球電影市場(chǎng)的90%以上。特別是20世紀(jì)90年代以后，由好萊塢制作的含有大量高科技成分令人耳目一新的“大片”倍受青睞，為制片商們贏得了高額的利潤(rùn)。采用高科技手段已經(jīng)成為全球電影業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　這場(chǎng)“數(shù)字化文藝復(fù)興”運(yùn)動(dòng)同樣帶動(dòng)了中國(guó)電影界觀念的轉(zhuǎn)變。90年代末由國(guó)家投資的電影數(shù)字制作業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并一直進(jìn)行著有益的嘗試與探索。

　　作為新興的數(shù)字影視技術(shù)，首先要解決自己已有產(chǎn)品和即將開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品如何與市場(chǎng)對(duì)接的問(wèn)題，即如何滿足已有需求和開(kāi)發(fā)新的需求。通過(guò)必要的市場(chǎng)推廣、商務(wù)參觀等將自己優(yōu)秀的員工、精湛的技藝、高效率的組織行為展示給客戶，是增強(qiáng)客戶對(duì)本企業(yè)的信心，從而建立長(zhǎng)期客戶關(guān)系的有效方法。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，擁有持久的、保持互惠合作關(guān)系的大量的忠實(shí)顧客和長(zhǎng)期客戶是具有戰(zhàn)略意義的。

　　一個(gè)企業(yè)首先應(yīng)建立高效率、科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制，即真正責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的模式。另外，應(yīng)有一個(gè)完善的管理制度體系，評(píng)判大錯(cuò)與績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。既要使企業(yè)管理制度有一定的剛性，成為標(biāo)準(zhǔn);又要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)與教育培訓(xùn)熏陶而使遵守制度成為每個(gè)人自覺(jué)的和下意識(shí)的行動(dòng)。

　　作為一個(gè)企業(yè)的管理層，應(yīng)有對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作和走向的洞察力;對(duì)資本乃至對(duì)社會(huì)的獨(dú)立的見(jiàn)解;有全面的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和近期的計(jì)劃;對(duì)于投資人尊重但不妥協(xié)，在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中充分尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并堅(jiān)持維護(hù)這種規(guī)律的合理、合法性，貫徹始終。另外，一個(gè)企業(yè)好比一個(gè)大家庭，每一個(gè)成員都有他們不同的優(yōu)點(diǎn)，那么，作為管理人，如何處理自己與同僚之間的關(guān)系、如何安排下屬的工作范圍和工作環(huán)境，是檢驗(yàn)一個(gè)管理人是否合格的另一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。只有在同僚之間形成平等互利，對(duì)于下屬用人唯賢，才是解決這個(gè)問(wèn)題的根本方法。

　　同時(shí)管理人應(yīng)學(xué)會(huì)權(quán)力分享，這樣才能更好地發(fā)揮權(quán)力的作用。盡管放權(quán)似乎比較困難，甚至在短期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生一定混亂，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，企業(yè)將會(huì)因此受益。人人分享權(quán)力，讓每個(gè)人有機(jī)會(huì)參與。員工如果感覺(jué)到自己對(duì)企業(yè)是重要的，他們的工作效率就會(huì)更高。企業(yè)的生產(chǎn)率提高了，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)更加強(qiáng)勁有力。

　　此外，管理人應(yīng)具有帶領(lǐng)屬下協(xié)同作戰(zhàn)的能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要切記不要做統(tǒng)治者。經(jīng)理們的統(tǒng)治者形象會(huì)引起員工的不滿。委派任務(wù)更為有效的方式是營(yíng)造“我們一起干”的形象。你可以在一些適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)派發(fā)不署名的意見(jiàn)征詢表，請(qǐng)求員工寫入新見(jiàn)解和目前讓人不滿的地方，并從中取得一些可用的東西。充當(dāng)積極的聆聽(tīng)者，這是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)，可以防止招致大損失的錯(cuò)誤，有助他人知道你理解他們的憂慮。適時(shí)的感情投資在有些時(shí)候也是很重要的，“發(fā)出感謝”表示你注意到員工對(duì)工作的貢獻(xiàn)。這種投資并不昂貴，就可擁有忠心和有生產(chǎn)積極性的員工。

　　在企業(yè)發(fā)展中，把“人”擺在第一位，是關(guān)鍵。在人力資源管理中，不能僅把實(shí)行員工招聘、吸引優(yōu)勢(shì)人才就看作成功的人力資源管理;而是還應(yīng)做到“招得來(lái)，留得住，用得好”。企業(yè)只有培養(yǎng)人才可以很好解決本企業(yè)的人力資源問(wèn)題。

　　特別是在高科技產(chǎn)業(yè)里，智力資本明顯大于資金的作用。要不斷營(yíng)造自己的企業(yè)文化與環(huán)境。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容—價(jià)值觀通過(guò)與具體的管理行為相結(jié)合，形成內(nèi)部廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，由此起到現(xiàn)代營(yíng)銷中所稱的推銷文化的效果。要把人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)文化相結(jié)合，就要把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，體現(xiàn)在行為上，這是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。

　　從“心理環(huán)境”的建設(shè)來(lái)講，一個(gè)良好的空間能夠使得員工的工作行為有一個(gè)良好的變化。公司不要認(rèn)為員工只是一些無(wú)意識(shí)無(wú)思想的“機(jī)器人”，在公司的一些決策上獨(dú)斷專行，不與員工進(jìn)行協(xié)商;尤其是在一些與員工利益相關(guān)的事件上“獨(dú)自說(shuō)了算”。這不是一個(gè)好的做法，至少在對(duì)員工士氣的影響上起了一個(gè)不好的作用。同時(shí)應(yīng)注意到企業(yè)是否有一個(gè)好的發(fā)展空間;每個(gè)員工在各自的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中是不是會(huì)有一個(gè)好的機(jī)會(huì)與進(jìn)步的機(jī)會(huì);是否有一個(gè)好的建議空間;員工對(duì)公司有用的建議是不是會(huì)被采用。

　　“人是企業(yè)的最大資產(chǎn)”。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有解決好人才問(wèn)題，才有可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。WTO的加入如同進(jìn)入沒(méi)有槍聲的世界大戰(zhàn)，使得本地化競(jìng)爭(zhēng)迅速被全球化競(jìng)爭(zhēng)所取代，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能得以生存與發(fā)展。中國(guó)電影人應(yīng)該有足夠的心理準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)應(yīng)該用“以人為本”作為理念，尤其是針對(duì)影視這種高技術(shù)行業(yè)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的重大因素。由此可見(jiàn)，優(yōu)良的企業(yè)體制應(yīng)積聚人才，善用能人，能夠知人用人，給人才以足夠大的發(fā)展空間和較高的酬勞。